8月30日，集團公司召開2023年1至7月生產經營分析會，會議盤點分析了集團公司主要經營指標完成情況、重點工作落實情況、工作亮點以及下一步工作措施等，查找存在問題，分析當前形勢，對下半年生產經營工作進行部署，推動各項重點工作加力提速。集團公司黨委書記、董事長、總經理馬建國等班子成員、五層及以上干部參加了會議。副董事長、副總經理陳永明主持會議。

在聽取各職能中心、事業部、子公司工作匯報后，集團公司副董事長、常務副總經理馬承東對集團公司1至7月工作進行了總結分析，并就下一步工作進行安排部署。

馬承東對1至7月生產經營工作取得的成績進行了肯定。他指出，面對后疫情時代復雜嚴峻的市場形勢，各單位認真履職，克服困難，主動作為，真抓實干，采取了一系列行之有效的舉措，集團公司生產經營總體保持平穩并積極向好，亮點頻現。班線公交化改造收效顯著，客運業務恢復速度明顯加快，旅游客運市場車輛使用率大幅提升，貨運新增業務及物流園區租賃收入大幅增加，合律公司、樂途科技、智聯物流、充電站項目、景區門票銷售等培育業務拓展取得新成效，依維柯大理金吉4S店、龍勤交運公司順利開業運營，游船項目取得積極進展，組織結構繼續優化。成績的取得離不開集團公司上下一心、眾志成城、不畏艱難的努力和付出。他強調，事物都有兩面性，我們要用辯證的思維客觀看待眼前遇到的困難，困難與機遇永遠相伴相生，相輔相成。困難讓我們進一步磨練了意識，錘煉了能力，也進一步發現了自身的短板和不足，找到了提升的方向和空間。

他要求，我們要持續提升客運經營效益，加強班線公交化線路精細化管理，打造小型定制化客運服務產品，提升產權運力創收創效能力，積極整合資源提升車輛使用效率，積極爭取長期大宗服務訂單。要根據市場需求變化，適時恢復并拓展各類班線運力，推進定制客運項目試點，提前布局定制客運業務及城際公交業務，推進“大交出行”定制客運項目，穩妥推進祥云城鄉公交一體化配套項目，加強客運服務體系升級，建設更加靈活、便捷、服務周到的網絡和體系。要繼續狠抓扭虧止損工作，切實降低管理成本，及時優化調整汽服事業部經營管理方式，科學測算金潮物流各業務板塊經營目標。要科學核定崗位編制，優化人員結構，完善業績考核指標，優化業績考核方式，真正體現“以業績論英雄”，讓能干事、想干事、干成事的員工和團隊有回報，全面喚起員工內在動力，激發公司發展活力。要加強對外投資項目管理，完善細化集團公司對外投資管理制度和流程，加強過程管控。要加強業務市場拓展，加快游船項目進程，積極布局充電網絡，提升車輛銷售營收規模，嚴格執行營運車輛更新內部聯動政策。要加大資產資源盤活力度，加強擬處置資產的對接落實，抓緊推進物流港、新建客運站場的招商招租工作。要進一步夯實安全管理基礎，切實抓好車輛運行調度、完善各類包車加班手續，汲取事故教訓，確保安全生產。要加強對外關系的協調和維護，營造良好的發展環境。要主動適應發展新形勢，進一步增強市場意識、品牌意識、服務意識，持續規范服務標準、提升服務品質，增強核心競爭力。

他強調，企業發展關鍵靠干部、重點看執行，干部肩負“護一片市場、促一方發展”的重任，要全面推動干部忠誠履職、擔當盡責，打造能力過硬、素質過硬、執行有力的干部隊伍。要加強干部及關鍵崗位人員對規章制度和企業核心價值觀的統一和培訓，做到知行合一。要把干部作風建設放在更加突出的位置，大力整治干部在工作中存在的慵、懶、散、奢、浮等現象，常態化開展紀法教育，加大違規違紀行為的處理力度，增強對管理紅線、底線、高壓線的敬畏意識，著力提高領導干部廉潔自律意識。要堅決克服重任命、輕管理，重業績、輕考核，以制度流程代替日常監管的傾向。

他強調，各部門要緊盯經營及利潤指標完成情況，堅決咬定全年目標任務不動搖，在上半年工作的基礎上再發力，提高動能轉化；各級干部職工一定要以良好的精神狀態，飽滿的工作熱情，奮發有為的決心，齊心協力、真抓實干、砥礪前行，扎實推進集團公司各項工作開展，確保圓滿完成全年生產經營任務。

陳永明主持會議時強調，集團公司所屬各單位要高度重視，深刻領會馬副董事長講話精神，始終堅持守正創新、提質增效，在集團公司深化改革的關鍵期和困難挑戰面前，上下團結一心，形成合力。持續加強領導干部自身建設，堅持德才兼備、以德為先，著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，助力集團公司戰略目標的實現。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，從源頭把關，不斷優化頂層設計，明責任、強監督，利用新模式嘗試新方法，持續提升安全管理水平，防范化解重大風險，全方位保障集團公司安全生產平穩發展。